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与政府对话，如何更好地借力资本市场，为城市、农村资源寻求新的方向和渠道。与企业对话，如何更好地助力资源整合，为企业的发展寻求新的转变和机遇。
一、 时空断点的发展新趋势（搭接政府与企业的桥梁——“服务新规划”）
互联网时代的到来，知识聚集化。人们接受的知识都是快餐式、混乱式、短暂性记忆。抓住互联网大时代的空白点，整合信息的应用化
企业与”服务规划”对接：选择更优质的专业服务 政府与”服务规划”对接：加快项目与资本的匹配效率 政府与企业对接：建立良好的战略合作关系 二、 架起政府企业新桥梁
2.1考虑当地的政府（政策、经济地理位置等）
投资企业机构（企业资质、企业实力） 以及项目资源优势
2.2与国内的一线机构建立了广泛的合作（规划、投资、地产）
2.3充分整合各自丰富的专业资源，当地本土资源，与企业的开发合作，开发有特色的项目
2.4关注新能源、节能环保、生物医药、高端制造业等新兴产业，为其提供咨询、规划、辅导全方位服务。 2.5向企业、政府提供建设、资源、战略及专业支持等方面的个性服务是“服务新规划”的核心。打造具有规划服务新特色的产业链和价值链，在企业、政府之间架起新桥梁。
三、让认识你的人认可你（品牌的建立）
3.1差异化与专业化战略，并逐步开始品牌化建设 “服务新规划”并非一定是规模很大、资金很多、团队
很庞大的服务机构，我们有着对自身资源和能力的清醒认知，并不断调整，努力做到服务差异化，服务对象差异化等，更主要的是做到技术的差异化。
3.2我认为“服务新规划”也是一种产品或服务，品牌建
立在自身擅长的领域和拥有的独特资源基础上，充分增强政府、企业对自己在某一领域的特殊认知。做好一点一面，做精做强，树立令人尊敬的品牌地位。
四、发展的战略规划和部署
4.1推行策略，避开投资过热发展的一线城市，把二、三
线城市作为目标市场，重点锁定区域经济中心城市 4.2中国的发展存在明显的地域性差异（东部地区经济发达，商业氛围浓厚，企业数量大；而中西部地区则数量偏小，难以吸引强的企业机构落户。另外，外资在中国办事处一般设在北京、上海、深圳等东部城市，这就造成了东部地区的资金存量高，当地企业更容易被发掘，因而其触角很难向中西部延伸）
4.3主要模式是：政府资源+企业合作伙伴+我们的团队，通过部分政府合作以及嫁接当地人脉资源，这是我们能得到大量项目的关键。
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